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　現代重工業、サムスン重工業、大宇造船海洋など国内を代表する造船大企業の経営難悪化に協力中小企業が倒産の危機に追いやられている。中小企業中央会（会長バクソンテク）は、大型造船に納品する協力中小企業300社を対象に実施した現状調査で57.6％が「現在のような状況が続く場合は、3年以上持ちこたえる余力がない」と答えたと3日明らかにした。

　これらのパートナーの70.7％は、過去3年間の売上高の減少を経験したが、売上高の減少率は平均30％に達した。43％は、労働者が減ったと回答し、平均人員減少率は29％となった。中央会側は「造船業受注崖と不況により、大企業だけでなく、3000社以上にも及ぶ中小協力会社も被害がマキシムであることを端的に示している」と説明した。今後造船業景気が回復されるのにかかる時間を尋ねた質問に、`3年以内`という回答が65.1％に達した。

【記事】

http://vip.mk.co.kr/news/view/21/20/1414811.html

　「過去のオイルショックやリーマンショックよりもはるかに大きく、深刻な危機状況を迎えて、私たちのすべての弱点が明らかになった。予測が不可能な将来に備えるためには、高コスト構造を必ず改善します。」

　チェギルソン現代重工業会長は1日、蔚山現代重工業本社社内体育館で開かれた緊急経営説明会でこのように述べた。創業以来初めて全社員を対象とした緊急経営説明会の席だった。

　この日の説明会には、チェギルソン会長、グォンオガプ社長とキム・ジョンファン造船事業の代表社長、ギムファング安全マネジメント室社長をはじめとする7つの事業の代表者が直接参加し、現在の会社の状況を従業員に詳細に説明した。

　崔会長は「私たちの現実を正確に認識して、受注が回復されている状況が来たとき​​には必ず、そのチャンスをつかむことができるように競争力の回復に力を集めなければならない」と強調し、「字句ない推進過程で不便や困難を経験しただろうが、すべてのメンバーが力を合わせて、今の困難な状況を克服し、名誉と誇りを取り戻すことができるよう積極的に参加してほしい」という要請も忘れなかった。

　説明会では、主債権銀行から承認を受けた字句の中の主な内容についての説明もあり、現場質疑応答などを通じて従業員が気になる内容を事業の代表者が直接説明する時間も設けられた。

　説明会は、役職者など3000​​人余りが参加した中、午前10時30分から1時間30分の間進行され、参加できなかった従業員のために社内放送を通じて全事業場で生中継した。現代重工業は、全社員が会社の経営環境を理解することが重要であると判断し、説明会が行われている間、全事業場の操業を一時停止した。

【記事】

http://www.koenergy.co.kr/news/articleView.html?idxno=82772

　「オイルショックやリーマンショックよりもはるかに大きく、深刻な危機状況である。高コスト構造を必ず改善しなければならない。」現代重工業（104,500ウォン▼1000 -0.95％）は、チェギルソン会長が蔚山本社社内体育館で開かれた「緊急経営説明会」で、会社の経営状況を従業員に知らせたと1日明らかにした。

　現代重工業はこの日以来、初めて全社員を対象に、緊急経営説明会を開催した。従業員3000人を対象に進行され、参加できなかった従業員は、社内放送を通じて説明会の進行状況を見守った。現代重工業は、説明会が行われている間、操業を一時停止した。チェギルソン会長、グォンオガプ社長、キム・ジョンファン造船事業の代表社長、ギムファング安全マネジメント室社長など7つの事業部の代表は、説明会に参加して、希望退職、勤務時間の短縮等の経営改善計画を明らかにした。

　チェギルソン会長は「現実を正確に認識して、受注が回復されている状況が来たときには必ずチャンスをつかむことができるように競争力の回復に力を集めなければならない」とし「字句ない推進過程に不便や困難を経験しますが、すべてのメンバーが力を合わせて困難な状況を克服し、名誉と誇りを見つけることができるよう積極的に協力してほしい」と述べた。

　現代重工業は、2014年9月以降、株式や不動産を売却するなど、経営改善活動を通じ、4兆ウォンを確保したが、受注不振が続き、困難を経験している。2018年までに3兆5000億ウォンを確保するという字句計画を主債権銀行から承認を受けた後、経営改善作業を進めている。

【記事】

http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2016/07/01/2016070102173.html